Selección de Personal
En TRESPUNTOCERO CONSULTORES entendemos que una gran empresa comienza con un gran equipo. Nuestro proceso de selección de personal de primera combina rigurosidad técnica con sensibilidad humana, garantizando candidatos alineados no solo a los perfiles del cargo, sino también a la cultura organizacional. Utilizamos herramientas de vanguardia como grafología profesional, assessment center vivencial, entrevistas por competencias y baterías de pruebas psicométricas confiables, asegurando una evaluación integral del talento. Cada selección es personalizada y respaldada por análisis diagnóstico previo, asegurando una decisión estratégica y acertada. Más que un servicio, somos aliados en la construcción de equipos extraordinarios.
Ruta de trabajo:
1. Análisis del Perfil y Necesidades de la Empresa.
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Reunión con el cliente para comprender el cargo, funciones, competencias clave y cultura organizacional.
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Definición conjunta del perfil ideal del candidato (hard y soft skills).
2. Reclutamiento Estratégico.
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Publicación de vacantes en portales, redes y base de datos propia.
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Atracción activa de talento (headhunting, búsqueda dirigida).
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Filtro curricular basado en requisitos del perfil.
3. Evaluación Inicial: Pruebas y Cuestionarios.
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Aplicación de baterías psicométricas y técnicas según el rol:
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Razonamiento lógico, atención, concentración, liderazgo, trabajo en equipo, ventas, etc.
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Pruebas de conocimientos técnicos (según especialidad del cargo).
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Evaluación de competencias transversales.
4. Análisis Grafológico Profesional
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Aplicación voluntaria y autorizada de grafología proyectiva, que permite identificar aspectos profundos de la personalidad:
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Estabilidad emocionalNivel de compromiso
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Capacidad de liderazgo, trabajo en equipo y actitud ante la presión
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Valores, sinceridad y estilo de pensamiento
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La grafología es una herramienta complementaria que enriquece la visión global del candidato, alineándose con nuestro enfoque humanista y profundo.
5. Entrevistas por Competencias.
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Entrevistas estructuradas que permiten validar experiencias, logros y comportamientos pasados.
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Evaluación del ajuste cultural y motivacional.
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En posiciones clave, puede incluir entrevista panel.
6. Assessment Center (si aplica)
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Dinámicas grupales y simulaciones diseñadas para evaluar:
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Liderazgo, Comunicación, Resolución de problemas, Negociación, Trabajo en equipo
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Permite observar el comportamiento real del candidato en situaciones laborales simuladas, y contrastarlo con los resultados de pruebas anteriores.
7. Integración y Análisis de Resultados
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Consolidación de informes por parte del equipo de selección.
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Matriz comparativa de candidatos preseleccionados.
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Recomendación final con justificación técnica y humana.
8. Presentación de Finalistas y Acompañamiento
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Presentación de ternas o candidatos finales al cliente.
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Acompañamiento en la decisión final, negociación de condiciones y proceso de incorporación.
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Seguimiento posselección durante los primeros 30 días (opcional).